我爱戏剧--夏强

随着我国事业单位改革的各项制度不断深化，新的人事和社会保障制度给事业单位职工增加了许多无形的压力，对提高事业单位职工的工作效率、改变工作态度，都起到了积极的意义。
但是如何充分调动广大事业单位职工的主观能动，如何发挥他们的创造性，就成为有关部门必须关注的问题。在许多地方，干好、干差区别不大，奖励相差不多，严重影响到那些想干事、能干事的优秀人才的积极性。
我们国家的事业单位集中了大部分的专业技术人才，如何对他们进行激励，是摆在我们面前的重要课题。
首先，我们要营造良好的用人环境。用优厚的待遇引进人才固然重要，但是更加重要的是建立健全能使专业技术人员敢于攻关、创新的各种制度，如保障制度、推广制度、表彰制度等等。
其次，我们要用真情来挽留优秀人才。对那些具有特殊才能，为单位作出了贡献的人员，要在政治上、生活上给予关心和照顾，了解他们的疾苦，为他们排忧解难，尊重他们，做他们的朋友，而不是忌妒他们，压制他们。
第三，我们要敢于破格使用人才。优秀的人才往往有自己的主张，有自己的想法，不能够因为他们有这样那样的想法就“间离”他们，要敢于提升他们的专业技术职务，要敢于低职高聘。树立正确的用人观念，创造条件，让他们在职务、职称上有目标可以前进。
事业单位的管理者要有广阔的胸怀，高瞻远瞩的眼光，菩萨的心肠，和一份公正的立场，不要任人唯亲，不要害怕人才的表达。